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PCB行業如何控制項目研發成本

摘要:無論在什么情況下,降低成本都可以給企業增加利潤。文章就PCB行業企業在新產品開發中的項目研發成本主要內容,以及如何控制項目研發成本,進行總結作為參考。
  在當今供過于求以及信息化的時代,成本是關系到企業生死存亡的大問題。 企業的成本水平不僅決定著企業生產經營效率的高低,還直接關系到企業的競爭能力、抵抗內外壓力、求得生存和發展的能力。在微利時代的今天,控制成本就是企業增加盈利的根本途徑,直接服務于企業的目的。

  近年來,隨著通信領域快速發展(以智能手機、平板為代表),以及可穿戴產品、汽車和醫療電子產品的快速發展,作為電子信息產業基礎的PCB行業,對新產品、新技術的要求越來越高。項目研發已成為PCB企業發展中的最核心內容,是企業生命力的源泉。但是隨著研發項目的持續增多、研發投入的不斷加大,如何控制項目研發成本,也越來越受到重視和關注,成為行業企業聚焦的關鍵性問題。

  筆者從事項目管理已八年有余,下面就“如何控制項目研發成本”與大家一起探討分享。

一、項目研發成本主要內容

  項目研發成本,在廣義上包含了設計(研發)成本、制造成本、銷售成本三大部分。很多人在成本方面往往只關注制造成本、銷售成本等方面的控制,這是極為片面的做法。

  事實上,項目研發成本,才是產品成本的重中之重。舉個例子,如今有一個觀點日益被業界認同,那就是產品成本的80%在研發階段就確定了,研發設計決定了后續的材料成本、制造成本,也就是產品成本是約束性成本,屬于“先天”因素。如果“先天”不足,再如何控“后天”的制造成本,也改變了產品自身的“資質”。

  所以,我們應具有前瞻性的成本控制眼光,以研發過程的成本控制作為整個項目成本控制的起點,這才是產品控制成本的關鍵。

  可以說,如何控制項目研發成本,才是我們當前迫切需要解決的問題。

二、如何控制項目研發成本

1、設置目標成本

  在項目研發之初,必須設置一個目標成本,即研發出來的產品,所需的材料成本、制造成本控制在一個數額以下,保證產品未來的制造成本要低于市場價格,確保價格競爭優勢。

  之所以要這樣做,是為了避免研發人員為了追求產品的性能、外觀等,忽略了產品選用的許多部件在生產過程中的成本。事實上,在市場中最暢銷的并不是功能最齊全、性能最好的產品,而是達到顧客心里最低預期、價格在其承受范圍內的產品,才是客戶真正需求的產品。

  所以,項目研發應以市場為導向,以客戶需求為準繩,事先必須設置一個研發產品的目標成本,這一點是非常的重要和關鍵,這也符合大多數客戶對產品的“質優價宜”標準要求。

2、剔除擴展成本

  在上述說到,顧客購買產品,最關心的是“性價比”,當多個產品都能滿足客戶的基本要求時,顧客就會優先考慮價格。所以,在研發過程中,我們要摒棄一些顧客不需要的產品功能,或者是對產品性能產生“畫蛇添足”的功能,乃至因某一多余設計而對產品后續其他工序產生“連鎖反應”的功能,剔除其擴展成本。

  雖然同一款產品,但每個客戶的需要都會有所不同,有些功能對一些客戶來說,可能是毫無價值的,如果我們可以削減這些不必要的功能,就可以有效的降低擴展成本。

  所以,我們不能只為研發而研發,應以產品產業化為目的,追求最優的性價比,這樣研制出來的產品不僅成本低,而且更具有市場競爭力,成為受客戶歡迎的暢銷產品。

  因此,在項目研發過程中,企業的項目開發人員應在目標成本的導向下,根據不同的客戶需求,采用個性化的設計設計方案,為客戶提供技術解決方案,剔除擴展成本。

3、減少溝通成本

  在項目研發過程中,溝通起到至關重要的作用,減少溝通成本,也成為控制研發成本的核心手段之一。
以廣東正業科技股份有限公司為例,公司專業從事大型、高端的自動化、智能化裝備研發,一個項目的研發人員眾多,涉及的技術模塊和協同部門多,電氣、電子、機械、軟件、鈑金和測試等各個技術模塊相互間既獨立又緊密關聯,往往一個技術模塊的設計或變動,便會影響到其他模塊的工作,甚至阻礙其他模塊的開展。所以,項目組必須在關鍵設計或變動之前,要相互溝通好,達成共識。在過程中,要注重聯動,項目組在完成某一模塊時,要及時溝通,要密切關注項目其他模塊的進度,保證整個研發進程的有序開展,不會因為“木桶原理”而影響項目大局。

  一旦涌溝出了問題,項目往往便是進度滯后、返工修改甚至重新設計,相互推諉責任,乃至引進糾紛,造成人財物等資源的巨大浪費。所以,項目團隊之間,以及和其他部門之間,大家要齊心抱團,遇到問題、難題,先從自身出發,分析原因,積極溝通,主動承擔,熱情配合,一起攻堅克難,真正實現高效溝通,減少溝通成本。

4、提高研發效率

  要控制研發成本,除了前面三大方面,還要提高研發的效率,要快速的出成果。

  如今,科學飛快發展,技術日新月異,高科技產品不斷更新換代,造成產品市場的瞬息萬變。所以,項目研發必須要高效,實現快速出成果,將項目產品及早推向市場,避免研發周期過長,結果產品研發出來卻發現已被市場淘汰的情況。

  研發要做到高效,首先要做好項目調研(包括技術調研和市場調研),其次做好項目預研,評估項目方案的可行性,明確技術路線,找出技術難點。項目真正進入研發階段后,要減少設計方案的反復修改,發現問題要及時解決,讓問題扼殺在萌芽狀態之中。同時要從整體周期出發,做好項目調配,把關各模塊進度,理清輕重緩急,做到及時有序,不因某一關鍵環節而嚴重影響整個項目。

  此外,PCB行業企業在研發管理中,要努力構建諸如以機械鈑金、電子電氣、軟件算法等技術模塊為單位的設計方案數據庫,形成共享資源,讓技術人員在需要時可以快速引用、還原或改進,提高研發效率。 

5、如期推出項目

  在項目研發中,企業要結合項目工作、客戶需求和物料支持等多因素考慮,制定出科學、嚴謹的項目總體計劃和模塊計劃,并推進實施,在規定時間內完成項目工作。這不僅體現了技術人員的誠信態度,也降低了研發成本和研發風險,從而為項目產品介入市場贏得了更多的主動權。

  總而言之,項目研發成本控制,是PCB企業在發展中始終要關注的焦點,需要行業企業引起高度重視,我們必須在保證產品質量的前提下,優化產品設計,有效控制成本,尋求新的發展。當然了,項目研發成本控制涉及方方面面的因素和環節,需要行業企業結合自身情況在實施過程注意并不斷總結,從實踐中尋找方法,真正有效控制項目研發成本,提高企業的市場競爭力。

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